Marisa Montero Advierte: No al Negacionismo de IA en Legaltech

Resumen ejecutivo

• Qué pasa: Marisa Montero, procuradora con cuatro décadas de ejercicio en el Ilustre Colegio de Procuradores de Madrid (ICPM), defendió en el espacio Píldoras Legaltech de Wolters Kluwer Legal Software que los operadores jurídicos no pueden ser «negacionistas» frente a la inteligencia artificial para desatascar los juzgados tras la reforma procesal de la Ley Orgánica 1/2025.
• Impacto directo: El mensaje trasciende a los tribunales y golpea de lleno a los administradores de pymes con operativas complejas en España, donde la lentitud administrativa y la creciente presión de la Agencia Tributaria exigen blindar procesos contables y fiscales con tecnología avanzada.
• Lo relevante: El mito de la autogestión algorítmica ciega se desmonta a diario: delegar la operativa en modelos digitales sin firma ni control técnico colegiado solo multiplica las incidencias frente a los órganos reguladores y la administración de justicia.

Imagina recibir una notificación judicial vinculada a un impago mercantil o un requerimiento tributario con un plazo improrrogable de diez días hábiles. Si tu empresa gestiona cientos de transacciones diarias en varios países o coordina varias sedes operativas, el atasco procesal habitual puede convertirse en una trampa de liquidez.

La intervención de Marisa Montero en Economist & Jurist apunta precisamente a esa llaga institucional. Los juzgados españoles arrastran demoras endémicas, y la procuradora madrileña sostiene que rechazar las herramientas algorítmicas no es una postura profesional sostenible frente a las reformas procesales. Esta advertencia refleja lo que ocurre en los departamentos de finanzas corporativas: quien ignore la automatización estructurada terminará asfixiado por la carga regulatoria.

Cuando la burocracia aplasta los márgenes de tu sociedad

Montero lo expresó con meridiana claridad al analizar las comunicaciones telemáticas y la saturación judicial: los despachos necesitan automatizar tareas repetitivas para concentrar el criterio donde realmente aporta valor. En el tejido corporativo español, los directores financieros y fundadores de empresas SaaS, agencias o cadenas comerciales afrontan un problema idéntico.

El colapso no ocurre por falta de voluntad, sino por volumen. Gestionar liquidaciones del Impuesto sobre el Valor Añadido bajo regímenes especiales, cuadrar pasarelas como Stripe o PayPal y conciliar movimientos multidivisa requiere un tiempo que ningún equipo directivo puede desperdiciar en picar datos a mano. En este contexto, entender la inteligencia artificial aplicada a la contabilidad separa a las mercantiles escalables de aquellas que quedan atrapadas en auditorías constantes.

Aquí es donde la mayoría se equivoca: creen que incorporar tecnología significa comprar un software genérico y dejar que un script tome decisiones fiscales críticas sin supervisión. Eso no es modernización, sino una ruleta rusa ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT).

92% — de los profesionales y departamentos jurídicos y de cumplimiento ya emplean al menos una herramienta basada en inteligencia artificial para agilizar sus flujos diarios y reducir tareas mecánicas. Fuente: Wolters Kluwer Future Ready Lawyer Report

El mito desmontado: la inteligencia artificial no sustituye el juicio colegiado

Circula por foros corporativos la idea de que los algoritmos harán desaparecer la necesidad de asesores técnicos. Nada más lejos de la realidad procesal y tributaria. Lo que sorprende al auditar balances de sociedades complejas es comprobar cuántas inconsistencias genera el volcado desatendido de datos contables en herramientas supuestamente autónomas.

La normativa española no admite atajos de programación. Desde la adaptación obligatoria impuesta a los sistemas de facturación mediante un software Verifactu compatible para sellers hasta los rigores de la Ley General Tributaria, cada asiento contable exige una justificación documental sólida ante una eventual inspección. La tecnología analiza patrones y clasifica miles de facturas en segundos, pero la responsabilidad frente a los tribunales y el Fisco recae de forma exclusiva sobre el administrador de la sociedad y los profesionales que firman los cierres.

Modelo operativo	Capacidad de procesamiento	Tasa de supervisión	Riesgo regulatorio
Gestoría tradicional manual	Baja (limitada a horas hombre)	Humana pero lenta	Alto por desfase temporal
Plataformas de autogestión ciega	Alta (procesamiento algorítmico)	Nula o residual	Severo por falta de criterio
Datali Group (IA + firma colegiada)	Escalable con modelos algorítmicos	Rigurosa por economistas colegiados	Mínimo y blindado técnicamente

Gran parte del sector del asesoramiento profesional ya utiliza tecnología algorítmica en sus flujos diarios. Por tanto, la ventaja competitiva no reside en presumir de usar código inteligente, sino en la arquitectura de control: poner agentes a depurar extracciones masivas para que economistas colegiados verifiquen las operaciones singulares, auditen deducciones complejas y garanticen el cumplimiento normativo.

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Datos Datali: la conciliación de extractos bancarios y pasarelas de cobro asistida por agentes algorítmicos reduce hasta un 65% el tiempo de procesamiento mensual previo a la validación técnica de nuestros economistas colegiados.

Cómo blindar tu empresa ante las exigencias de 2026

La transformación tecnológica descrita por los colegios profesionales en foros como Lawyerpress y Economist & Jurist no es una tendencia lejana para tribunales de justicia. Es un aviso temprano para cualquier compañía española que maneje importaciones, múltiples sociedades vinculadas o volumen operativo multicanal.

Para mantener la empresa saneada, el primer paso consiste en erradicar los silos de información. Si los cobros de tus pasarelas de pago no dialogan con tu libro diario y las declaraciones tributarias trimestrales, las desviaciones saldrán a la luz en el peor momento posible: durante una comprobación censal o una notificación de apremio del BOE.

La tecnología permite anticipar escenarios fiscales, proyectar flujos de tesorería y neutralizar descuadres antes de presentar los modelos oficiales en la sede electrónica tributaria. La adopción inteligente consiste en utilizar algoritmos robustos que aceleren lo rutinario, manteniendo a profesionales colegiados al mando de las decisiones estratégicas de la mercantil.

¿Qué quiso transmitir Marisa Montero con su aviso sobre el negacionismo tecnológico?

La procuradora del ICPM señaló que los profesionales del sector legal deben abrazar la tecnología y la inteligencia artificial de forma activa para agilizar los trámites judiciales y hacer frente a las reformas normativas procesales, en lugar de resistirse a herramientas que aportan agilidad operativa.

¿Cómo afecta este cambio a las pymes con operativas complejas en España?

El entorno legal y fiscal español avanza hacia una fiscalización totalmente digitalizada por parte de la AEAT y los juzgados. Las empresas con múltiples fuentes de ingresos, cobros transfronterizos o varias sedes necesitan sistemas estructurados para evitar retrasos documentales que deriven en sanciones económicas.

¿Puede un software de inteligencia artificial gestionar la contabilidad sin intervención humana?

No. Un software algorítmico no cuenta con personalidad jurídica ni colegiación profesional para asumir responsabilidades tributarias. Si bien la tecnología procesa grandes volúmenes de asientos, la interpretación de normativas, deducciones y convenios requiere la validación analítica de economistas colegiados.

¿Qué riesgos implica confiar las finanzas a plataformas de autogestión no supervisadas?

El mayor riesgo reside en la descontextualización de los datos contables. Las plataformas automáticas sin revisión experta suelen clasificar erróneamente gastos no deducibles, omitir detalles en operaciones intracomunitarias o arrastrar descuadres en pasarelas de cobro que derivan en inspecciones tributarias severas.

¿Qué papel desempeñan los economistas colegiados junto a los agentes de inteligencia artificial?

En firmas con estructura mixta, los algoritmos se encargan de depurar, ordenar y conciliar la información contable repetitiva, mientras que los economistas colegiados revisan anomalías, aplican la normativa vigente y firman las declaraciones oficiales garantizando seguridad jurídica al administrador.

El negacionismo tecnológico señalado en la procura es el mismo obstáculo mental que frena a muchas empresas a la hora de profesionalizar su gestión financiera. Quien se resiste a la automatización queda atrapado en una burocracia ineficiente, mientras que quien delega a ciegas asume contingencias tributarias innecesarias. El equilibrio rentable combina algoritmos para procesar con rigor humano colegiado para decidir.

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